Zijn vakbondsleden ook bondgenoten?

MotivatieRetentie en verloopVakbonden
In zijn scriptie (Zijn vakbondsleden ook bondgenoten? De relatie tussen vakbondslidmaatschap, vakbondsparticipatie, en werknemersgedrag) onderzocht Rien Vanyzere de relatie tussen vakbondslidmaatschap, vakbondsparticipatie en vier vormen van werknemersgedrag: prestatie, organizational citizenship behavior (OCB, individueel gedrag van werknemers dat meestal niet direct in de functieomschrijving staat maar wel een positieve impact heeft op het bedrijfsklimaat en zo bijdraagt de doelstellingen van de organisatie, ‘extraatjes’ zoals hulpvaardig zijn), turnover (verloop) intentie, en absenteïsme. Bij elke onderzoeksvraag werd ook rekening gehouden met de mogelijke effecten van anciënniteit en ownership van de organisatie.
Eerst werden de relaties tussen vakbondslidmaatschap en werknemersgedrag getoetst bij 395 werknemers. De resultaten bevestigden de hypotheses: vakbondsleden scoorden hoger op prestatie en organizational citizenship behavior, en lager op absenteïsme en turnover intentie. Ownership had enkel een relatie met turnover intentie: in de publieke sector bleken werknemers minder geneigd de organisatie te verlaten dan in de private sector. De interactie tussen ownership en lidmaatschap had enkel een verband met prestatie en organizational citizenship behavior: de verschillen tussen scores van leden en niet-leden waren telkens groter in de private sector.
Vervolgens werd bij de 190 vakbondsleden uit de steekproef het verband nagegaan tussen informele vakbondsparticipatie (UCB) en werknemersgedrag. De resultaten toonden aan dat UCB niet gerelateerd was aan het geheel van de vier vormen van werknemersgedrag. Er was enkel een relatie met OCB: vakbondsleden scoorden hoger op OCB naarmate ze ook hoger scoorden op UCB. Bij vakbondsleden werd geen relatie gevonden tussen werknemersgedrag en anciënniteit. Het ownership van de organisatie had wel een relatie met turnover intentie: vakbondsleden uit de publieke sector bleken minder geneigd de organisatie te verlaten dan leden uit de private sector.

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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