Zoektocht naar nieuwe job na ontslag duurt gemiddeld 133 dagen

Arbeidsmarkt
Redactie

Uit cijfers van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg blijkt dat er in België vorig jaar ruim 8.400 werknemers werden getroffen door een aankondiging van collectief ontslag. Dat zijn er bijna 4.000 minder, of een daling met nagenoeg een derde, in vergelijking met 2024. Uit cijfers van Randstad Risesmart, de marktleider in outplacementbegeleiding, blijkt dat de gemiddelde tijd van een succesvol begeleidingstraject – zowel individueel als collectief – stabiel bleef op 133 dagen. Ter vergelijking: in 2024 duurde zo’n traject gemiddeld 135 dagen.

Volgens de meest recente gegevens van Randstad Risesmart, dat in 2025 4.264 deelnemers begeleidde, slaagde 80 procent van de mensen die outplacementbegeleiding ontvingen erin om een nieuwe duurzame tewerkstelling te vinden. Voor individuele ontslagen ligt dat hoger dan voor mensen die in een collectief ontslag of faillissement hun job verloren (83 procent vs. 73 procent).

“Tijd is een onderschatte succesfactor bij outplacement”, zegt Veerle Brutsaert, Senior Business Manager Randstad Risesmart. “De wetgeving koppelt de duur van de begeleiding aan het type ontslag. Zo krijgt men bij individueel ontslag een jaar begeleiding. Bij collectief ontslag of faillissement varieert dat van drie maanden tot een jaar, afhankelijk van de leeftijd. We zien in de praktijk dat kandidaten die de ruimte krijgen voor een langer traject, vaker landen in een job die ook op de lange termijn echt bij hen past”, aldus Brutsaert.

“Tijd is een onderschatte succesfactor bij outplacement. We zien dat kandidaten die de ruimte krijgen voor een langer traject, vaker landen in een job die ook op de lange termijn echt bij hen past.”
Veerle Brutsaert (Randstad Risesmart)

Hoewel de doorlooptijd van een succesvol begeleidingstraject stabiel bleef, bestaan er aanzienlijke verschillen op basis van het statuut, functieniveau, leeftijd en sector. Zo vonden arbeiders het snelst een nieuwe weg op de arbeidsmarkt met een gemiddelde landingstijd van 103 dagen, terwijl dit bij bedienden afhankelijk van het functieniveau varieert van 126 en 174 dagen. Voor directieprofielen is de weg naar een nieuwe rol traditioneel het meest tijdsintensief, met een gemiddelde landingstijd van 174 dagen.

Daarnaast blijft er een directe correlatie tussen leeftijd en de zoekduur. Hoe jonger, hoe sneller men opnieuw aan de slag gaat. Terwijl -30-jarigen gemiddeld na 72 dagen een nieuwe job vonden, liep dit voor de groep tussen 50-55 jaar op tot 147 dagen. Dat is drie dagen langer dan bij 55+’ers (144 dagen).

“Er liggen absoluut kansen voor 50-plussers, mits er wordt ingezet op duurzame inzetbaarheid. We merken dat kandidaten die decennialang dezelfde functie uitoefenden zonder extra opleiding, een langere landingstijd kennen. Investeren in wendbaarheid en relevante skills is echter de beste garantie op succes: zodra die vaardigheden up-to-date zijn, zien we ook bij deze groep een succesvolle en duurzame instroom op de arbeidsmarkt”, verteltVeerle Brutsaert.

De kortste doorlooptijd op sectorniveau is terug te vinden in productie en techniek. Daar bedroeg de gemiddelde doorlooptijd 124 dagen. Dat is duidelijk hoger dan de gemiddelde doorlooptijd in de afgelopen vijf jaar (107 dagen). Het afgelopen jaar lagen de doorlooptijden in de financiële sector en de marketing met respectievelijk 173 en 182 dagen aanzienlijk hoger dan gemiddeld. 

“Hoewel de doorlooptijd over het hele jaar 2025 met 133 dagen licht terugliep ten opzichte van de 135 dagen in 2024, merken we aan de start van het nieuwe jaar een duidelijke vertraging op. De arbeidsmarkt blijft weliswaar krap, maar bedrijven zijn voorzichtig: ze willen vandaag 100 procent zeker zijn van de juiste match, waardoor het beslissingsproces langer duurt. Werkgevers moeten echter oppassen dat ze de boog niet te strak spannen. In een competitieve markt hebben ze niet altijd de tijd om eindeloos te wikken en te wegen zonder talent mis te lopen”, aldus Veerle Brutsaert.

LEES MEER OP HRSQUARE.BE

Manager HR BP

Meat & More

Aanmelden

Als lid van HR Square hebt u ook de mogelijkheid de digitale versie alsook de archieven van het tijdschrift te raadplegen via onze website.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

Ben jij klaar om helemaal mee te zijn in de wereld van HR? HR Square Nieuwsbrief brengt je tweewekelijks een overzicht van de belangrijkste feiten, trends en gebeurtenissen in HR-land.

Bovendien krijg je een handige lijst van must-attend HR-events, zodat je niets hoeft te missen.

Gratis in je mailbox. Het enige wat je hoeft te doen is je registreren!