Uit onderzoek van Job Hoogendoorn, hoofddocent HRM aan de Erasmus Universiteit, blijkt dat tussen het theoretisch ideaal en de gangbare praktijk grote verschillen bestaan. Zo laat de onderbouwing van strategisch HRM te wensen over en is er doorgaans geen duidelijke HR-strategie.

Daarnaast zijn de voornaamste instrumenten zoals management development, human resources planning en loonvorming niet goed ontwikkeld en niet trefzeker. Ook wordt bij de evaluatie en rapportage van de resultaten van strategisch HRM weinig gebruik gemaakt van cijfermatige HR-analyses.

Hoogendoorn is van mening dat certificering van HR-managers en van HRM-opleidingen kan bijdragen aan een significante verbetering van de kwaliteit van HRM en van strategisch HRM.

Bron: HR Praktijk